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上海必睿企业管理咨询有限公司


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  • 车间现场管理系列-1
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    1.标准管理:将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2.目视管理:利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 3.看板管理:管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表
  • 远程管理咨询
  • 远程管理咨询
    传统咨询一般都是现场咨询,现场诊断,提出方案,现场跟踪落实,现场项目管理。然而,不是所有问题都必须深入现场才可以解决的。现场咨询需要差旅,咨询过程中也不可避免的存在等待,另外,咨询师们提出方案方法以后,具体实施工作还是主要由客户自己去完成,从精益的角度来看,现场咨询也存在非增值的部分。所以,企业遇到的有些问题完全可以不需要一定要现场才能提供方案并解决,通过远程的方式,一样可以收集数据、分析