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提高项目执行力的六板斧

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发表于 2014-12-13 15:40:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘自一个论坛的精华贴。供大家点评。个人觉得题目很响亮,内容太空洞。
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  1.培育企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机,以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。

  2.优化项目管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是公司发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置等,只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。

  3.提升项目执行力的根本任务,是提高项目员工队伍的整体素质。目的是提升员工的凝聚力,激发员工的创造力,建设一支具有完善执行力的杰出团队,要提升项目员工的整体执行技能水平。

  4.建设制度,保证执行力的有效行使。搞好项目制度建设是做好一切工作的重要保证。首先要建立有效的竞争激励机制。其次要建立有效的考核评价体系,切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。同时,还要建立起有效的监督机制。

  5.加大执行力不足方面的处罚力度。结合公司制度,对重大问题不集体讨论,重大问题不请示、报告,重要工作情况不通报,大额资金使用不集体讨论,想怎么搞就怎么搞,我行我素,自己说了算等等,违反公司规章制度的项目和项目领导干部的违纪行为加大查处力度,以降低公司经济损失。

  6.夯实执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的,要靠教育、引导、灌输形成。要寓教于乐,采取生动活泼、喜闻乐见的形式,使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑
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